近日，公司面臨經(jīng)濟(jì)下行的發(fā)展環(huán)境和錯綜復(fù)雜的市場形勢，公司董事長張懷德先生重拾管理權(quán)杖，號召在全公司范圍內(nèi)開展“管理升級，開啟品牌國際化進(jìn)程”專項活動，具體舉措有三：
    之一：戰(zhàn)略考慮收回合資公司控制權(quán)和控股權(quán)。力促PCC方在對合資公司技術(shù)、市場開發(fā)、品牌嫁接等方面的支持和推進(jìn)力度；
    之二：開展管理全方位升級。董事長親自召開車間級會議兩次，部署生產(chǎn)經(jīng)營活動常態(tài)化，敦促產(chǎn)品交付正�；�，達(dá)致管理升級全員化；
    之三：開啟品牌國際化進(jìn)程。重點在于產(chǎn)品拓展方面：積極疏通國家職能部門，通過四大管道產(chǎn)品國產(chǎn)化“誠德制造”評審，并加強上游原料供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作；市場拓展方面：推廣使用公司的核心產(chǎn)品特別是Φ914系列大氣瓶鋼的使用，擴(kuò)大市場占有份額，以期效益最大化。